Управление персоналом. HR-менеджмент
Тренинг "Эффективный подбор,
мотивация и адаптация персонала"
Текучка кадров, конфликты в организации, длительное обучение новых сотрудников. Вы превратились в кузницу кадров для конкурентов? Пора задуматься о том, что не так.
Цель тренинга
Достичь навыков и знаний, который позволят эффективно отбирать персонал и формировать кадровое расписание. Правильно его мотивировать и адаптировать к рабочему процессу.
Задачи тренинга
• Рассмотреть соответствуют ли предъявляемые требования и ожидания организации и соискателя
• Степень готовности организации к приему новых работников
• Анализ мотивационных решений всех категорий сотрудников организации и поиск наиболее адекватных и «влияющих» мотивов.
• Изучение эффективных алгоритмов набора персонала
• Отслеживание всех этапов набора сотрудников
• Провести практимум по набору(отработка практических навыков при приеме на работу)
• Отработка программ адаптации сотрудников в зависимости от статуса и занимаемой должности
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ТРЕНИНГИ-БЕСТСЕЛЛЕРЫ
Навыки активных продаж
Эффективное руководство сотруднииками
Телефонные продажи
Заявка
на участие в тренинге
Стадия готовности компании
`к приему работника
• Главные ошибки и сложности возникающие при приеме сотрудников
• Многоступенчатый подход к набору и типовые промахи и ошибка в ходе этого отбора
• Алгоритмы составления заявок на подбор сотрудников, являющиеся «рабочими» скриптами.
Мотивация подчиненных
• Потребности работников. Иерархичность потребностей в зависимости от занимаемой должности и статуса
• Выяснение истинной мотивации при отборе кандидатов.
Процесс отбора кандидатов
• На кого делать ставку: на опытных или перспективных новичков?
• Базы поиска сотрудников
• Как составить объявление о приеме, что важно
• Интервью соискателя. Базовые вопросы, специфические вопросы.
• Как проверить информацию соискателя, правильно оценить его психологический статус, умения и навыки?
• Способы проведения собеседования
• Прикладные техники проведения собеседования. Анкетирование, опроссники, деловые игры, тестирование, стрессовое интервью
Адаптация сотрудников
• Процедура прохождения адаптации: сколько времени, какие условия, применяемые способы
• Главные ошибки руководителя
• Анализ соотношения уровня соискателя предъявляемым требованиям по завершении адаптации
• Институт корпоративного наставничества.
Продолжительность тренинга: 1 день 8 часов.